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“对标管理”系列报道六:以对标管理促进矿井安全和谐发展
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2019.12.10

【“对标管理”系列报道六】

   

   

   

   


以对标管理促进矿井安全和谐发展
——飞尚能源篇

 

  2018年,是贵州飞尚能源公司发展史上不平凡的一年。
  这一年,公司原煤产量创造10年来最高纪录,盈利能力持续增强。
  这一年,公司产能核增工作进展明显,并先后完成智能化验收,通过国家、省、市、县安全大检查,下游码头大物流格局基本形成。
  飞尚能源能取得稳健发展,得益于公司团队始终保持战略定力,积极谋划变局,敢于开拓创新,一手抓安全及管理,一手抓生产和接替,以“活下去”的强烈愿望和“可持续”的发展决心撑起了煤炭行业的一面旗帜,成为飞尚集团在传统产业中转型升级的一个生动样本。
  为打造“本质安全、科技先进、管理精良、效益显著、生态优美”的现代化煤炭企业,飞尚能源永不松懈,永不止步,不断寻找工作突破口,敢于亮剑自己的短板和不足,一方面善于总结经验,从十多年的积淀中获取发展动能,另一方面勇于改革创新,以切实有效的举措推动企业可持续发展。
  围绕强化安全管理、提高生产效率、提升经营业绩等目标,飞尚能源积极从内部、外部寻找可学习、可借鉴的先进生产方式、组织管理、技术创新、工艺突破等对象,加强对标管理,实现公司降本增效。
  在内部对标上,大运煤矿所采取的注水压裂及二氧化碳增透技术治理瓦斯取得了较好效果,公司组织六家坝煤矿安全、技术及通风人员到大运煤矿进行学习;永晟煤矿在掘进进度方面成绩显著,尤其是8202和8206回风顺槽(煤巷)2018年3月份先后达到392米和474米,7月份8202运输顺槽(煤巷)达到555米,10月份8210运输顺槽岩巷掘进312.6米,公司先后组织大运、白坪、凹河、六家坝4家煤矿的总工程师、生产副矿长、生产技术部长及施工队负责人前往永晟煤矿,就现场队伍组织、现场管理、施工细节处理等开展交流。
  在外部对标上,智能化、机械化改造一直是煤矿开采工作的重中之重,大方瑞丰煤矿是贵州首家安装智能综采工作面的民营煤矿,在整个采煤工作面,1人巡视转载机、1人巡视皮带机、1人盯守采煤机、1人盯守液压支架,5个人就完成了自动采煤。自智能综采工作面投产以来,产量比原来的炮采工作面提高一倍,人员和成本大幅下降,效益提升明显;贵州发耳煤业有限公司已经建成贵州乃至西南地区第一家同时实施综采工作面智能化、生产辅助系统信息化的智能化矿井,自该矿31004智能化工作面运行以来,减员增效成效显现,日产量从原先的2300吨增加到3400吨,每年减少用人89人,每年节约人工成本820万元。在相关部门的组织下,飞尚能源组织有关人员到大方瑞丰煤矿进行观摩学习,为公司各矿进一步实现智能化采煤积累了宝贵经验。
  在此基础上,飞尚能源以“安全高于效益”的指导原则,从思想上彻底摒弃“重生产轻安全”“一味求快”的思想,严令各矿不安全绝不生产。在瓦斯问题上树立瓦斯可防可控的思想和理念,在生产上充分认识到先进装备和工艺的种种益处。2018年先后给永晟、白坪、六家坝和凹河四家煤矿各配置一台掘进机,掘进速度大幅增加。六家坝煤矿806回风巷由之前月进100多米提高到月进近300米,单日最高日进17米,永晟煤矿8210运输顺槽10月份单头更是创造岩巷掘进312.6米的记录。
  根据近几年的政策变化,公司层面修订和完善现有各类安全生产管理文件、规定和标准,并根据公司现状及存在的问题,先后出台了《煤矿企业“安全红线”管理规定》《煤矿生产安全事故隐患排查治理管理办法》《煤矿安全生产“三违”处罚实施细则》《生产调度管理办法》《安全生产举报机制》《瓦斯超限事故追查处理规定》《规范钻孔施工的监督管理办法》《关于进一步强化通风瓦斯管理、预防瓦斯事故的通知》等文件。
    以现有人力资源、企业管理部门为基础,公司成立专业执法部门,全面开展纪律审查、企业风气、收入、职位、考核、培训、档案、成本、执行力监督的管理,矿山成立专职部门承接纪律、培训、档案、考核、薪酬、执行力等工作,进一步强化执行检查力度,严厉打击各种不落实行为,做到事事有跟踪、有落实、有反馈,进一步细化完善各项规定动作,按照工作有步骤、有标准、有落实、有检查、有反馈,形成完整的管理闭环。同时,强化成本控制,严格执行预算目标,细化成本管控节点,将成本目标分解到部门和个人,强化核算,严格执行超罚节奖政策,为飞尚能源的稳健发展奠定了坚实基础。

 

  敬请关注“对标管理”系列报道七:审计人谈“对标管理”

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